Il n’existe pas de raccourci permettant aux petites et moyennes entreprises d’avancer. Ne nous laissons pas tromper

2024/11/13 08:55

Il y a quelques jours, j'ai lu un commentaire qui semblait suggérer un raccourci pour le développement et le progrès des petites et moyennes entreprises de machinisme agricole. Le

L'impression qu'il donne est difficile d'échapper aux soupçons de clickbait. Croire aveuglément aux soi-disant raccourcis, menant soit à un mauvais chemin, soit à un piège ? Est-ce que tu te sens toujours un peu

étrange?

Penser bêtement que pour progresser à long terme, il faut avoir les pieds sur terre ! Penser aux raccourcis et autres peut facilement induire en erreur ; Debout au bord de

la falaise, marcher dessus avec un pied et se briser en morceaux est inconnue. Cela va dans la direction opposée. Ce résultat n’est en aucun cas ce que les gens souhaitent, c’est en fait un

résultat inévitable du choix du chemin.

Tout comme quelqu'un qui vole des actions, ils rêvent toujours de gagner beaucoup d'argent. J'étais dans un état second, pensant chercher un traitement médical en toute hâte, quand soudain un stock

un expert en trading est apparu un jour. Partant de dizaines de milliers de yuans, grâce à des calculs ingénieux, elle est rapidement devenue une valeur de milliards en quelques années seulement. En regardant ceux

des investisseurs individuels qui ont tout abandonné sans hésiter, au final, ce sont les chiffres de Yang Jiye qui diminuent. La richesse n’augmente jamais, elle diminue seulement. 99,9% du commerce de détail

les investisseurs qui entrent sur le marché ont perdu tout leur argent, et seulement un profiteur sur mille ?! Il est donc devenu compatissant et a mis en stock son "expertise"

logiciel de recommandation. Simplifiez le trading d'actions comme un tour de magie en suivant les recommandations du "maître", afin de ne pas avoir à vous soucier de la joie, de la colère, du chagrin ou

bonheur, et confiez toute votre vie et votre fortune au « maître ». Écoutez les commandes de toutes les manières possibles. Soudain, un jour, j'ai réalisé que j'avais perdu tout mon capital sanguin.

Contacter précipitamment le « maître », pour découvrir que le « maître » avait déjà pris sa retraite et qu'il était difficile à retrouver. Les raccourcis que nous voyons semblent provenir de différentes versions du

même version. C’est seulement à ce moment-là que nous avons réalisé qu’il s’agissait d’un piège, mais il était déjà trop tard. Nous avons seulement eu l'occasion de « sacrifier du sang à l'esprit héroïque ». On peut dire que la leçon est

profond, mais nombreux sont ceux qui le suivent, pourquoi pas ? Est-ce une question de raccourcis et de tromperie ?!

Les gens ont inévitablement des faiblesses. Je ne peux que détester ces chacals et ces loups, qui portent souvent des vêtements de mouton mais se présentent comme des moutons en gâteau. Bon nombre des astuces les plus faciles à voir

à travers, parce que ce sont des raccourcis, les gens voient à travers sans rien dire à leur sujet ? C'est devenu d'innombrables pièges, et combien de personnes sautent avec leur

les yeux grands ouverts ? Même si quelqu’un le leur rappelle, ils sont traités comme de « bonnes personnes » et font la sourde oreille. Ce n’est que lorsqu’ils sauteront qu’ils réaliseront la situation désastreuse ?! Ce

est la conséquence d’être aveuglé par la mentalité de l’opportunisme. Cela semble choquant, ressentez-vous la même chose ?

Tous les malheurs sont causés par des raccourcis. Par conséquent, pour rechercher le développement et le progrès, nous devons être terre-à-terre et attentifs. Voici quelques suggestions, si vous

considérez-vous comme une personne sage, un certain souhait suffit. La voie de développement et de progrès des petites et moyennes entreprises de machines agricoles :

Réduire l’incertitude de l’innovation technologique. L'incertitude des nouvelles technologies, des marchés et des ressources internes des entreprises constitue le principal obstacle à l'essor technologique.

innovation. Les entreprises devraient obtenir des informations sur les nouvelles technologies par divers canaux afin de réduire le risque d'innovation technologique. En même temps, il faut

effectuez des études de marché suffisantes, comprenez la demande du marché et les habitudes des utilisateurs et évitez de travailler à huis clos. En outre, il est nécessaire de s’attaquer à l’incertitude de

ressources internes au sein de l’entreprise, telles qu’un investissement insuffisant dans les ressources de recherche et développement et un manque de talents de haute qualité.

Intégrer l'innovation. Un modèle d'innovation intégré peut être adopté, tel que le modèle de développement « Connaissance intégrée, innovation intégrée » de Foton Lovol Heavy

Industrie. En intégrant les ressources mondiales, l’innovation peut être intégrée à tous les maillons de la chaîne de valeur, renforçant ainsi la compétitivité fondamentale de l’entreprise.

Sélectionnez des soldats d'élite pour établir une « équipe d'assaut pour le développement de nouveaux marchés », explorez des modèles de marketing appropriés pour notre entreprise, élaborez des plans de promotion et exécutez-les.

Opération de marché d'essai, comprenez l'aperçu du marché avant une promotion à grande échelle. Ce modèle permet de synthétiser l'expérience, d'éviter de payer des "frais de scolarité" en double, de former les équipes,

compenser la pénurie de talents et renforcer la confiance des concessionnaires.

Adopter le modèle de promotion consistant à échanger du « temps » contre de « l'argent ». Les petites et moyennes entreprises ont des dépenses publicitaires limitées, elles peuvent donc d'abord ouvrir un bureau pour

opération d'essai de marché, se familiariser avec le marché, puis décider de promouvoir ou non, en évitant de gaspiller les coûts de promotion et en s'assurant que le marché le fasse

ne devienne pas un « sac mélangé ».

Introduire des produits principaux qui ont à la fois des prix compétitifs et une consommation relativement importante, réduire les obstacles au développement du marché et fournir aux membres du canal et

consommateurs ayant des raisons d’acheter. Comprendre la demande du marché, les concurrents, les canaux, etc., et fournir une base pour l'expansion du marché. Offrir des produits agricoles de qualité

produits pour attirer des clients réguliers et des clients recommandés.

Utiliser de nouvelles plateformes publicitaires telles que l'Internet We Media pour promouvoir ou exposer des articles informels avec l'aide du populaire local We Media, optimiser la logistique et les services, établir

une image honnête, identifier le positionnement sur le marché et les prix, explorer les caractéristiques du produit et créer des canaux de vente appropriés.

Lancez le marché rapidement et avec précision. Les petites et moyennes entreprises peuvent utiliser des stratégies pour lancer rapidement de petits marchés à faible coût, créant ainsi un impact et un rayonnement.

grâce à des percées ponctuelles. Les promotions doivent avoir des objectifs précis, des stratégies efficaces et un investissement en capital suffisant lors du lancement sur le marché.

La raison ultime pour laquelle les petites et moyennes entreprises se mondialisent est d’explorer les marchés étrangers et de devenir plus grandes et plus fortes. Expansion efficace à l’étranger

les marchés peuvent être atteints grâce à diverses stratégies.

Il y a un dicton qui dit : Tous les chemins mènent à Pékin. Certains prennent des trains à grande vitesse, d'autres des avions, d'autres des voitures vertes, et même marchent... Tant qu'on ne tombe pas

sur le mauvais chemin, il y aura toujours un jour où vous arriverez. C'est le pouvoir du but dans votre cœur.

Mais il n’existe aucun raccourci au monde permettant aux gens d’avoir envie de la tarte qui tombe du ciel. En tant que petites et moyennes entreprises, nous devons toujours avoir un sentiment de crise comme marcher

sur une glace mince et face à un abîme. Ne prenez pas la vie de l'entreprise par hasard, sinon il sera trop tard pour le regretter.

Auteur : Bûcheron de Hanzhong

Source : Zhongzhi

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